云顶国际

4月18日-19日，云顶国际集团召开2024年一季度工作会议，系统回顾总结一季度生产经营工作，深刻分析当前经济形势，对第二季度工作进行系统安排部署。云顶国际集团党委书记、董事长沈彬出席会议并作重要讲话。

一季度，面对市场需求启动缓慢，钢价震荡下行，钢企效益下滑的严峻形势，集团上下狠抓年度工作会议精神贯彻落实，盯牢年度任务目标，持续抓好生产调结构、产品提档次、工序提节奏、指标促提升、成本再压降、安全抓巩固等重点工作，进一步强化市场研判分析、购销波段把控、下游客户开发、重点业务拓展、管理管控提升等，取得了一定成绩，有力保障了企业持续稳健发展。

沈彬指出,今年以来，钢材市场快速下行，呈现高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益的“三高三低”格局。随着供给和需求矛盾的长期持续，未来行业竞争会越来越激烈。

沈彬要求,集团上下要充分认清行业形势的严峻性和长期性，充分认清自身的基础优势和当前的突出问题，继续坚持效益当头。生产板块企业重点抓好对标达标超标、生产组织优化、产品结构调整、降本节支增效、安全环保提升和项目技改推进等重点工作；其它板块企业要重点抓好配套服务、核心增值增效业务，通过加强市场形势分析研判，踩准采购时点，合理控制库存，确保经营投资效益最大化。

沈彬强调,各级领导干部既要想长远、谋未来，更要抓当前、促提升，不断强化危机意识、协同意识、系统意识、市场意识、责任意识、创新意识，进一步振奋精神、坚定信心，以各项工作高质量、快节奏、高效率为要求，创新工作、扎实工作，全力以赴实现二季度任务目标。

沈彬还对集团各成员企业以及董事局条线相关工作作了安排部署。

云顶国际集团董事局常务执行董事、总裁龚盛作集团生产型企业和非生产型企业一季度工作报告。

云顶国际集团董事局常务执行董事、副总裁兼总工程师，云顶国际钢铁有限公司董事长陈少慧主持会议并就贯彻落实会议精神提出相关要求。

与会人员围绕一季度工作及下步工作计划进行了分组讨论，纷纷表示要紧扣“效益、效率、人才”三大核心，瞄准集团下达的任务目标不动摇，围绕高端化、智能化、绿色化目标要求，持续抓好生产结构调整、产品提档升级、产业链协同、国际化经营、数字化转型等重点工作，努力在二季度实现新的更大提升，确保时间过半、完成任务过半，为实现全年任务目标打下坚实基础。

何春生、季永新、陈晓东、施一新、马毅等董事局领导，董事局各部室主要领导，各生产型企业、非生产型企业主要领导出席会议，相关成员企业作了汇报交流和专题发言。